兵棋推演

是应用“兵棋推演”的理念与思路，应用于企业中，将其目标行动规划进行商业化模拟推演的模式。兵棋是通过对历史的更深理解，尝试推断未来。一款兵棋通常包括一张地图、推演棋子和一套规则，通过回合制进行一场真实或虚拟战争的模拟。兵棋在企业中是指为实现目标而可支撑的一切人力、物力、财力、策略等资源；地图是指企业实现目标的线路图，具体是指行动规划；规则是指合作伙伴需要共同遵守的机制、制度、规条和约定等。

多数中小企业的年度目标制定是拍脑袋感性制定的，没有经过理性、反复的推算、预测、模拟演练而形成。往往带有很多的不确定性。通过“兵棋推演”，对企业年度目标的达成，制定、规划一套可达成、可分解、可落地、与战略与适应、有时效性、有挑战性的规划方案，是企业的理性选择。

首先，目标的设定，我们遵循德鲁克的SMART原则。。

其次，目标的达成，依据20/80法则，我们一定要找到20%的关键点，它将起到四两拔千斤的作用。通常我们可以借助管理工具：结果倒退法，鱼骨法来找到关键点。

最后，借助管理工具PDCA和NLP六层次制定行动计划，并通过推测、预测不确定性以及将会遇到的困难、阻力等场景的发生，经过反复模拟演练规划方案的可行性、挑战性，最终形成客户、公司、员工共赢的、可落地、可实现的规划方案。